赌徒心态下的企业能走多远?

都是“赌博”惹的祸

时下，中国企业界暴利冲动的热情仍然高涨，资本豪赌之风劲吹、一夜暴富思维盛行。且不说早些年沈阳飞龙的坠地、标王“秦池”的失算、三株“帝国”的覆灭、南德集团的崩溃，单就上述几例新近发生的案例而言，不难发现他们都有一个共同的“失败基因”，那就是他们都有一颗赌徒的心。

——中航油新加坡公司总裁陈久霖如果不是赌徒心理在作怪，就不会被初涉石油期权市场就旗开得胜、获利几千万美元的一赌成功而冲昏头脑，而去想争取“更大的胜利”。正是在赌徒的疯狂心态下，陈久霖的石油期权从2003年的200万桶急剧增加到5200万桶，可谓孤注一掷，不计后果，才最终落得个巨亏5.5亿美元、申请破产保护的境地。

——创维集团董事局主席黄宏生从2000年11月至2003年4月期间，与另一名人士串谋盗窃共9张从“创维”的银行户口签发的支票，涉款总额为4800多万元。黄挪用巨额资金，就是为了投机房地产，希望依靠房地产的暴利，使资金在“体外”周转一圈，然后毫发无损地回到账上，而且兴许还能给自己带来巨大的收益。渴望暴利的赌徒心态一览无余。

——农凯集团的一时成功，使周正毅的赌博游戏越做越大，其后果是面临债务膨胀、还贷付息压力大的困局。为了摆脱困局，周后来虽然明知圈钱投机的做法危险，但在连输之后指望某一把一次性赚回来的赌徒心态，使其欲罢不能，深陷其中，才有了现在的结局。

——探寻德隆发展、崩溃的轨迹，可以找出其类似“赌徒”动机并不鲜见。德隆近年的扩张几乎都是以融资、收购，再融资、再收购，控制具有融资造血功能的产业为中心的急功近利经营行为。这种借债扩张、忽视资本风险的产业整合，无异于以赌徒的心态进行资本游戏，只能以惨败收场。